Рынок интернет-услуг в Москве и Санкт-Петербурге стремительно развивается из-за увеличения числа новых пользователей. Еще более динамично растет количество подключений в остальных регионах страны.

У каждого региона обозначились свои предпочтения в выборе способов доступа к всемирной сети. Это могут быть коммутируемые и широкополосные соединения, Wi-Fi, доступ по выделенной линии и ADSL. Для всех этих видов соединений у операторов определена своя ценовая планка.

Центральный федеральный округ

Если говорить о столичном регионе, и в первую очередь непосредственно о Москве, то здесь услуга доступа в интернет на базе технологии ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line – «асимметричная цифровая абонентская линия») является оптимальным решением для частных клиентов, предъявляющих в последнее время повышенные требования к скорости и качеству передачи данных. При этом для реализации ADSL-технологии используются существующие у клиента телефонные линии. По ним организуется высокоскоростной цифровой канал, который обеспечивает соединение со скоростью 7,5 Мбит/с. Это в несколько раз превышает скорость доступа через обычные аналоговые модемы.

Технология ADSL2 предлагает еще большие показатели. Европа уже наслаждается этим высокоскоростным интернетом. Москва приобщилась к нему не так давно благодаря провайдеру BitWay. При ADSL2 интернет обходится пользователю во столько же, во сколько ADSL, а скорость передачи данных при этом увеличивается.

Dial-up здесь уже свое отжил, что вполне естественно, так как любой может найти в среднем 20 долларов на безлимитный пакет доступа в интернет по ADSL. За те же 20 – 30 долларов в месяц можно воспользоваться услугами выделенной линии. Цена варьируется в зависимости от скорости подключения.

Стремительно развивается беспроводной доступ. В частности, сеть Golden Wi-Fi, имеющая самое большое на данный момент покрытие в Москве.

Для беспроводного подключения к интернету в зоне Wi-Fi необходимо, чтобы используемый ноутбук или КПК был оснащен адаптером беспроводных сетей Wi-Fi стандарта 802/11b. Адаптер может быть встроенным или выполненным в виде внешней PCMCIA-карты.

Имеющиеся тарифные планы ориентированы на различные потребности и финансовые возможности. Например, 500 руб. в месяц без ограничения по трафику либо 100 руб. в час. На стоимость услуг оказывает влияние и такой параметр, как тарифные зоны. В сети Golden Wi-Fi есть две тарифные зоны — собственно Golden Wi-Fi и Golden Wi-Fi FREE. Первая из указанных включает 95% территории сети Golden Wi-Fi в жилых домах и общественных заведениях. В зоне Golden Wi-Fi действуют тарифы «Всегда» и «Иногда». Вторая тарифная зона – Golden Wi-Fi FREE – доступна в общественных заведениях — подключение к сети производится без авторизации.

«Корбина Телеком» предлагает постоянное подключение к интернет по радиоканалам. У клиента устанавливается оконечное оборудование со стандартным интерфейсом локальной сети Ethernet 10baseT. В использовании этот тип подключения неотличим от выделенной линии, сделанной по любой другой технологии.

В другом городе центрального округа – Белгороде – пользуется популярностью доступ в интернет через локальные сети (по витой паре), по ADSL–модемам и через провайдеров кабельного телевидения.

Например, ctline позволяет подключиться к сети за 1200 руб., 200 из которых попадают на счет. Абонентская плата при этом составляет 100 – 200 руб. в месяц в зависимости от тарифного плана. В результате пользователь получает высокоскоростной доступ в интернет + локальную сеть, персональный выделенный канал, работающий на скорости до 2000 Кбит/с.

Еще один провайдер, предлагающий услуги доступа в интернет в Белгороде – белгородский филиал «ЦентрТелеком». Он предоставляет как услуги dial-up, так и доступ по выделенной линии и ADSL.

Средняя стоимость доступа на коммутируемое соединение – от 9 до 20 руб. в час в зависимости от дня недели и времени суток. К примеру, при пользовании интернетом в течение 150 – 200 часов в месяц затраты составляют до 3600 руб. За эти же деньги можно подключиться к интернету по технологии ADSL с большей скоростью и с учетом объема трафика, включенного в абонентскую плату. К примеру, за 2300 руб. в месяц можно использовать 2048 мегабайт. Цена каждого мегабайта трафика сверх включенного в абонентскую плату составляет в среднем 1,20 руб.

Подключиться к «всемирной паутине» также могут абоненты телекомпаний, которые предоставляет соединение через кабельные сети, заключив договор на предоставление услуг доступа в интернет и приобретя кабельный модем. Он будет затем подключён к компьютеру и, соответственно, через кабельную сеть — к главной станции кабельного обеспечения.

Стоимость кабельного модема — 1800 руб. Размеры оплаты услуг различны и исчисляются в зависимости от объёма скачанной информации, а не от количества времени, проведённого в сети. Причём если абонент заплатит до 120 руб., то стоимость 1 мегабайта скачанной информации ему будет стоить 3 руб. 30 коп. Чем больше сумма, тем ниже стоимость 1 мегабайта. Если же оплата составит 3 тыс и более, то за 1 мегабайт скачанной информации со счёта будет сниматься 1 руб. 65 коп. Скорость же загрузки при таком подключении очень высокая — 500 Кбит/с. Однако использование кабельных сетей для выхода в интернет пока доступно не всем белгородцам, а преимущественно лишь тем, кто проживает в районе Харьковской горы.

В Воронеже не менее развиты доступ по выделенной линии и спутниковый интернет и, конечно же, подключение по коммутируемой линии (стоимость 1 часа в сети – от 5 до 25 руб.), а также подключение по технологии ADSL с использованием абонентской линии телефонной сети. При оплате 3 тыс руб. в месяц возможный объем входящего трафика составляет 2400 мегабайт.

Ситуация в Курске аналогична воронежской, разница в тарифах составляет плюс-минус несколько рублей.

В Ярославле все еще распространенным остается подключение через dial-up (0,60 у.е./час), но наблюдается и стремительное развитие ADSL, а также домовых сетей организаций города и выделенных линий, которые используют в основном организации. Стоимость входящего внешнего трафика, сверх включенного в базовую стоимость, при этом составляет 0,05 у.е. за мегабайт при скорости 128 Кбит/с. Высокоскоростное соединение для домашних пользователей обеспечивается только посредством внутренних провайдеров. Доступ через ADSL продвигает городская телефонная организация. Что касается Wi-Fi, то эта технология в Ярославле пока практически не внедряется – в городе имеется всего 3-5 точек доступа. Стоимость входящего внешнего трафика для беспроводной линии (порт Ethernet) при скорости до 128 Кбит/с составляет 0,047 у.е. за мегабайт.

В Туле при доступе по выделенной линии за 2600 руб. пользователю предоставляется 2 гигабайта трафика, включенного в эту стоимость, что по расценкам схоже с ситуацией в Ярославле.

В Рязани сохраняется все тот же доступ по модему, цена колеблется от 10 до 27 руб. Однако не менее развит доступ через ADSL и по радиоканалам. Подключение к порту Ethernet (при наличии технической возможности) обходится абонентам от 3 тыс руб. Подключение посредством волоконно-оптического канала связи (до 300 м) — от 15 тыс руб.

Северо-западный федеральный округ

Здесь, конечно же, выделяется Питер. Рынок доступа к сети в Северной столице стремительно растет, при этом, естественно, приверженцев коммутируемого доступа становится все меньше. Так, по данным ИАА «Неделя сотовых технологий», на 1 октября 2006 года число пользователей коммутируемого доступа составило уже 820 000 человек при том, что в начале лета 2006 года эта цифра составляла почти 1 млн. человек. Это объясняется развитием и удешевлением других, более привлекательных видов соединений.

В связи с изменением стоимости доступа в сеть у компании «Северо-Западный Телеком» с середины лета 2006 года произошли серьезные изменениям на этом рынке. «Снижающиеся тарифы на услуги, вместе с увеличением потребительского спроса на объемы информации, привели к повсеместному интересу к широкополосному доступу, – говорит генеральный директор ТКТ Виктор Пинчук. – Так, наша компания недавно запустила игровой и файловый порталы – услуги, востребованные клиентами, и в то же время требующие потребления трафика и высоких скоростей доступа, которые мы уже сейчас предоставляем более 12 тыс абонентов».

В Питере развиты и домовые сети. За 500 руб. в месяц можно купить либо 15 часов dial-up, либо безлимитное подключение к сети по выделенному каналу на скорости 64-128 Кбит/с. В данных условиях выбор вполне очевиден, при том, что цена подключения к домашним сетям достаточно низка и доходит порой до нуля. Условия выхода в интернет через точки доступа Wi-Fi в Петербурге зависят от месторасположения. Есть бесплатный доступ, есть 100 руб. в час, есть точки, использование которых предполагает плату в размере 67 руб. за 5 мегабайт.

Пользуется спросом у питерцев и ADSL. При скорости 128 Кбит/с, чего достаточно для домашнего использования, WebPlus берет 27 долл. в месяц + 6 долл. за внешний IP-адрес. Или другой вариант – Авангард: 800 руб. в месяц при аналогичной скорости.

Архангельск, Вологда, Мурманск, Новгород постепенно догоняют Питер. В последнее время здесь стремительно развивается ADSL (цена – 0,70 руб. за мегабайт).

Те, кто еще не успел перейти на выделенную линию или ADSL, по старинке пользуются dial-up. Доступ по коммутируемым соединениям обходится в среднем 23 руб. в час, а по выделенной линии — 1,30 руб. за мегабайт.

Беспроводной доступ и спутниковый интернет в перечисленных городах популярностью не пользуются. Внимание же к ADSL объясняется просто. У него более высокое качество соединения, близкое к качеству волоконно-оптических линий связи. У систем спутникового интернета соединение менее устойчивое и значительно большее время отклика при приеме информации, которое накладывает ряд ограничений на работу в сети. Из-за особенностей рельефа не везде можно подключиться к интернет по радиоканалу. При этом стоимость подключения и использования ADSL значительно ниже.

Южный федеральный округ

Первая точка беспроводного доступа в интернет появилась в Ростове-на-Дону еще в 1999 году. Несмотря на это, только в прошлом году началось активное развитие технологии Wi-Fi в донской столице. Используется потихоньку и спутниковый интернет (его цена составляет от 8 коп. за мегабайт), но он предполагает большие затраты на подключение, а это, к сожалению, не всем по карману.

Пользуется спросом ADSL. Недавно ростовская компания «Цифровые телефонные сети» (ЦТС) объявила о вводе в действие новой линейки тарифных планов на доступ к интернету по технологии ADSL. Компания предлагает пользоваться услугами при оплате минимального платежа, отменив лимит трафика, включенного в абонентскую плату. Например, абоненты тарифного плана «Джет 1000″ с абонентской платой 1000 руб. в месяц могут приобретать входящий интернет-трафик по цене 1 руб. за 1 мегабайт, а трафик с FTP-сервера обойдется им по 3 коп. за 1 мегабайт. Входящий трафик с группы игровых серверов оператора для пользователей некоторых тарифных планов является бесплатным.

Предусмотрен и тариф без абонентской платы, где стоимость любого входящего трафика составляет 3 руб. за 1 мегабайт. Тарифные планы местного признанного оператора «Ростовэлектросвязь» на фоне ЦТС выглядят менее привлекательно. Для сравнения, получение 1 гигабайта информации обойдется клиентам в 1346 руб. (990 руб. за 750 мегабайт плюс 1,3 руб. за каждый мегабайт превышения).

В Астрахани плата за доступ по выделенной линии составляет 198 руб. в месяц, что включает 110 мегабайт трафика, либо же 5734,4 руб. в месяц за 4 гигабайта. Коммутируемый доступ к сети интернет обходится в среднем 14,5 руб. в час.

Ежемесячная абонентная плата за соединение по технологии ADSL или SHDSL, включая не более 100 мегабайт входящего трафика, составляет 210 руб, при увеличении объема входящего трафика до 2 гигабайт растет и абонентская плата — до 3700 руб. В Краснодаре эта сумма при 800 мегабайтах входящего трафика составляет 800 руб.

В Ставрополе и Волгограде пользователи предпочитают dial-up соединение, которое обходится в среднем 15 руб. в час (цена колеблется в пределах 12-17 руб., всё зависит от времени суток и провайдера). ADSL подключение также развивается.

Приволжский федеральный округ

В Нижнем Новгороде стоимость услуг доступа к сети интернет по коммутируемым каналам составляет в среднем 10 руб. в час. За высокоскоростное соединение по ADSL и Ethernet провайдеры в среднем просят 2,50 руб. за мегабайт. Приблизительно на этом же уровне находится цена на соединение по радиоканалу.

Внедрение технологии ADSL в Перми стартовало в начале прошлого года. Оно было осуществлено компанией «Уральсвязьинформ». Продвигается и еще один альтернативный вид доступа – по обычному телевизионному кабелю. Таким способом пользователей подключает «Первый пермский интернет центр» (совместная торговая марка «Канал-ВТ»).

Бурное развитие различных видов доступа к всемирной сети спровоцировало значительное снижение цен на услуги практически у всех провайдеров. Цены понизились примерно на 30-35%, появились безлимитные тарифы и другие выгодные предложения.

В Самаре подключение по безлимитному тарифу через dial-up обходится в 1200 руб. в месяц, при радиодоступе 1 мегабайт трафика стоит 0,07 у.е.

Уральский федеральный округ

В Екатеринбурге подключение посредством dial-up в среднем стоит 10 руб. в час, но его вытесняет доступ по выделенной линии (199 руб. за 100 мегабайт).

В связи со сложностью аренды физического провода в Екатеринбурге услуги широкополосного доступа xDSL оказывают в основном владельцы телефонных линий. Остальные провайдеры договариваются с монополистами. Стоимость услуг широкополосного доступа составляет 2,8 руб. за мегабайт.

В Тюмени доступ по модему и телефонной линии чуть дороже – в среднем 11 руб. в час. Пользование выделенной линией стоит 60 у.е. за 1 гигабайт. Также обстоит ситуация в Челябинске.

Сибирский федеральный округ

Здесь, как правило, пользуются dial-up (1 час доступа стоит примерно 10-15 руб. в час), также не забывают и про ADSL.

Активный спрос на услуги доступа в интернет появился в Сибири начиная с 1998 г., и с тех пор он демонстрирует стабильный рост. Однако, несмотря на ежегодное увеличение количества провайдеров, их избытка пока не наблюдается, и как таковой конкуренции еще нет. К примеру, в Красноярске число провайдеров уже превысило полсотни. Рынок интернет-услуг в целом развивается значительно более скромными темпами, чем в столице и других регионах. Цены постоянно снижаются, но при этом снижение себестоимости происходит гораздо медленнее.

Дальневосточный федеральный округ

Дальний Восток с точки зрения развития телекоммуникаций резко выделяется среди всех регионов страны. В первую очередь это объясняется удаленностью от центра России, климатическими условиями, огромными расстояниями и низкой плотностью населения. Все это требует от операторов существенных финансовых вложений в развитие современных сетей связи и увеличивает сроки возврата инвестиций.

Хотя, если посмотреть с другой стороны, жители этого региона (Сахалин, Камчатка, Хабаровск) имеют достаточно высокие доходы, то есть вполне способны оплачивать услуги интернет-провайдеров, что может служить основным фактором для привлечения компаний, занимающихся телекоммуникациями. В некоторых регионах Дальнего Востока уже сегодня есть крупные монополисты, занимающие достаточно сильные позиции.

Развивается ADSL, пользуется спросом подключение к интернету по выделенным и коммутируемым (dial-up) линиям. Услуги предоставляются по картам или по договору. Стоимость карт составляет 50, 100 или 300 руб. Стоимость коммутируемого доступа по картам номиналом 100 и 300 руб. – от 10 до 25 руб. в час, тарификация поминутная. Карты, рассчитанные на два часа, предоставляют доступ по цене 25 руб. в час, независимо от времени суток.

Из-за большого разнообразия тарифных планов на различные виды доступа к сети сложно собрать в одну таблицу конечные данные по регионам.

Если попробовать изобразить графически информацию о распределении цены в зависимости от региона по самым распространенным видам доступа – dial-up и ADSL, то это будет выглядеть следующим образом.

Судя по графикам, самый дорогой доступ по dial-up в Северо-Западном и Дальневосточном федеральных округах, а самый дешевый тариф – в Москве и Уральском федеральном округе. Наиболее дешевое ADSL-подключение, опять же, в Москве, а дороже всего доступ по ADSL в расчете на 1 мегабайт трафика обходится жителям Приволжского ФО.

Если сравнить зависимость абонентской платы от количества включенного трафика и себестоимость 1 мегабайта при тех же размерах абонплаты, то получается обратная зависимость. Чем больше абонентская плата, тем больше трафика включено в пакет, но тем меньше получается себестоимость мегабайта.

Движение в сторону пользователя

Независимо от установленных на данный момент тарифов, во всех регионах наблюдается единая тенденция. В связи с тем, что появляется все больше провайдеров, которые могут предоставлять населению различные способы доступа в интернет, постепенно снижается стоимость подключения по выделенной линии и ADSL, а также все дешевле становиться спутник и Wi-Fi.

В городах, отдаленных от областных центров, дело обстоит не так хорошо, но и региональные телекоммуникационные рынки в последнее время развиваются вполне успешно. Это связано, с одной стороны, с насыщением крупных городов (которые наиболее развиты и составляют более 50% российского телекоммуникационного рынка), с другой стороны, с развитием самих регионов.

Если раньше подключение к интернету было дорогим удовольствием, то сейчас практически все провайдеры предлагают подключиться бесплатно, либо за очень небольшие деньги. Это ведет к вытеснению некогда привычного dial-up и стремительному развитию передовых технологий, в частности Wi-Fi. Следует отметить, что снижение стоимости владения каналами коммуникации — это неизбежный исторический процесс. Ведь когда-то и dial-up был доступен лишь избранным. Не исключено также, что эпоха dial-up и вовсе скоро закончится.

Снижение цен на услуги корпоративного доступа в интернет в долгосрочной перспективе приведёт к уходу с рынка ряда небольших интернет-компаний, обслуживающих корпоративный сегмент, а также к их слиянию или поглощению. А удешевление услуг доступа создаст благоприятные условия для развития электронной коммерции.

Татьяна Медведева / CNews

Мультимедиа
Уже сегодня среднее по скорости Интернет-соединение позволяет смотреть онлайновые телепередачи, коих тут же появилось бесчисленное множество. Качество изображения, конечно же, пока уступает прочим доступным средствам приема телепередач, но обещает превзойти их в ближайшие несколько лет. Таким образом, скорее всего Интернет-телевидение, если не вытеснит ортодоксальные средства передачи телесигнала, то сильно потеснит их.
Соответственно, существующие сегодня технологии позволяют транслировать передачи достойного качества. Стоимость такой трансляции пока еще слишком велика. Однако общие тенденции постепенного снижения стоимости передачи информации обещают в скором времени получить возможность удешевить передачу качественного изображения через Интернет. Удешевить настолько, что такой способ приема телеканалов будет едва ли дороже, нежели традиционные.

Электронная коммерция
Продажи через Интернет – уже сегодня обычное дело. Успешно продаются как электронные товары, так и многое другое, список постоянно расширяется. Лидерами онлайн-продаж безусловно признаны мобильные телефоны, компьютерные комплектующие и программное обеспечение. Однако с ростом аудитории растет и список хорошо продаваемых через Интернет товаров. Естественные преимущества онлайн-продаж – низкие затраты на рекламу, широкая аудитория потенциальных покупателей и быстрые обороты. Это привлекает к электронной коммерции все большее внимание со стороны товаропроизводителей. Покупки через Интернет становятся все более безопасны и удобны, что гарантирует приток покупателей. Немаловажный плюс – цена, которая порой существенно ниже общепринятой цены на данный товар. Таким образом, электронные продажи ожидает самое светлое будущее.

IP-телефония
Первая ласточка – компания Skype, именно они доказали невероятное удобство IP-телефонии. До них предпринимались лишь робкие попытки, которые, ввиду недостаточного финансирования попросту проваливались. Сегодня за флагманом IP-телефонии последовали и другие, однако Skype, скорее всего, сохранит лидирующие позиции в этой области. Качество связи постоянно совершенствуется, внедряются все новые сопутствующие услуги, присущие обычной телефонии. Уже сейчас существует мобильный Skype-телефон, работающий без привязки к компьютеру, автоответчик, возможность арендовать обычный телефонный номер и получать звонки на него независимо от местоположения абонента Skype.

Ложка дегтя
Конечно же, прогресс порождает монстров. С развитием Интернет-технологий развиваются и хакерские приемы. Ущерб от деятельности хакеров растет пропорционально росту популярности Интернет. Меры безопасности, разрабатываемые многочисленными компаниями, не могут полностью защитить ресурсы от хакерских атак. Однако существует некое равновесие, которое сохраняется без существенных изменений.
Другая неприятная особенность прогресса – перегрузки каналов. Если в ближайшее время не будет найдена эффективная технология сжатия пакетов, то, даже несмотря на стремительно развивающиеся мощности и пропускную способность сети, существует огромный риск обрушения самой концепции Интернет.

Впрочем, не будем оперировать мрачными прогнозами. Человечество с его неисчерпаемым потенциалом справится с этими трудностями, как справлялось до этого со множеством других проблем….

Причиной такого решения стало распространение технологии AJAX, позволяющей пользователям обновлять содержимое страницы без ее обязательной перезагрузки. Ситуация дополнительно осложняется растущей любовью пользователей Сети к потоковым форматам и, в первую очередь, к видеосервисам. «Нельзя сказать, чтобы просмотры страниц стали совершенно нерелевантным показателем на сегодняшний день, просто точность этого критерия снизилась», — сообщил Скотт Росс (Scott Ross), представляющий Nielsen/NetRatings, в интервью изданию Computerworld. Если раньше пользователям приходилось постоянно «рефрешить» страницу в надежде на свежий контент, то теперь разработчики стараются минимизировать количество перезагрузок.

Неудобно использовать просмотры для оценки популярности видеосервисов. Так, по старому показателю MySpace опережает YouTube в 10-11 раз; если же сравнивать время, то дистанция серьезно сократится. Дело в том, что цифрами авторитетных измерителей руководствуются рекламодатели и инвесторы, соответственно, смена ведущего критерия также отражает новые тренды в рекламной индустрии. Перед грядущим бумом онлайновой видеорекламы площадкам хочется заручиться убедительным показателем, который позволил бы оценить время контакта с аудиторией. Полностью избавляться от просмотров Nielsen/NetRatings не планирует, эта цифра по-прежнему будет фигурировать в отчетах компании, но станет играть второстепенную роль.

Это нововведение, разумеется, повлияло на позиции крупнейших интернет-компаний в рейтингах измерителя: кто-то неожиданно поднялся наверх, другие же – провалились вниз на несколько позиций. В числе бенефициаров оказалась AOL, занявшая первой место благодаря своему интернет-пейджеру. Yahoo! и MSN пережили такую «встряску» спокойно, а вот Google рухнула на пятое место. Это объясняется «поисковой» спецификой сервисов компании: к «поисковику» обращается огромное количество людей, которые быстро получают ответы на свои вопросы, и покидают сайт.

От рудиментарных статистических показателей избавился и главный конкурент Nielsen/NetRatings – исследовательская компания comScore. Она ввела понятие возвратов на сайт и считает повторные обращения пользователей ключевым критерием для построения своих рейтингов.

Автор : Федор Смирнов
По материалам telnews

Венчурные инвестиции, в частности вложения в интернет-стартапы – это отдельная лебединая песня. Потеря 90% венчурных инвестиций – норма, закладывающаяся еще при оценке проектов и распределении ресурсов. Соответствующие риски осознаются практически любым инвестором, впрочем, потенциальная выгода такова, что это не останавливает. Сейчас даже про российский интернет-рынок мы слышим, что инвесторов больше, чем проектов, в которые можно инвестировать. Деньги готовы дать даже просто под бизнес-план.

При этом множество громких и известных интернет-компаний, несмотря на огромную капитализацию, до сих пор убыточны. И их продажи за огромные суммы этого не меняют. Многие стартапы оценены не за свою прибыльность, а за команду разработчиков, перспективность, число пользователей… Примеры? Всё тот же YouTube, приобретенный за фантастические 1.65 миллиарда, LastFM, Delicious, блоггерские сети и т.п.

Развитие многих интернет стартапов – это история случая, стечения обстоятельств, когда внезапно начинала работать самая странная и неожиданная идея. Еще интереснее, если начинание превращалось во что-то совершенно неожиданное. Пара простых примеров – уже упоминавшийся YouTube исходно создавался как сервис видео-знакомств, а PayPal – как средство проведения платежей для PalmPilot.
Впрочем, всё это – мир больших западных стартапов, довольно далеких от российских реалий, тем более от реалий малого и среднего бизнеса.

Как это ни странно, солидное число интернет-проектов больше не являются «венчурными». Я не говорю в данном случае о каких-то крупных и выдающихся проектах – их успех можно спрогнозировать далеко не всегда, а объемы вложений велики, я говорю о мейнстриме. Сейчас для среднестатистического сайта можно достаточно четко посчитать ROI, ROE и прочие скучные, но очень приятные для инвесторов показатели. Да, подавляющее большинство сайтов Рунета принципиально убыточно и убого, создание корпоративного сайта до сих пор в большинстве случаев проводится по принципу «чтобы было», и о возврате инвестиций никто не задумывается. В то же время, просчитать срок окупаемости электронного магазина, торгующего часами, как показала практика, можно достаточно точно. То же самое сейчас касается и контент-проектов: здесь, правда, всё несколько более размыто, но опять же, уровень точности досточно большой. В противовес лозунгам о том, что надувается очередной интернет-пузырь, подобные проекты полностью реальны и их стоимость не упадет и при отсутствии интереса со стороны инвесторов. Эти небольшие компании просто тихо делают своё дело, приносят деньги и являются, простите меня за такое вольное употребление термина, «реальным сектором» интернет-экономики.

На подобное изменение ситуации одновременно работает множество факторов. С одной стороны, это рост интернет-аудитории. При этом, если верить в успех программы по интернетизации школ, то в ближайшие годы это число увеличится еще больше (прогнозируемый уровень проникновения к 2012 году – 50%). Далее – постепенное, пусть и очень медленное, уррегулирование проблем с электронными платежами. Одновременно, появилось большое число готовых решений для практически любого типа проектов, которые позволяют запустить новый сервис достаточно быстро и при небольшом уровне начальных вложений. Всё это – результат многочисленных шишек и разочарований, проб и ошибок. Создание основной массы сайтов перестало быть чем-то необычным и слабо предсказуемым.

Сейчас мы видим массовое клонирование крупных западных сервисов. Это вполне понятно – легко объяснимо желание использовать “best practices”, доказавшие свою жизнеспособность и эффективность. Осталось дождаться, чтобы подобное следование массово проявилось и на уровне небольших и окупающихся проектов.
Автор : Борис Богданов
По материалам telnews

Полноцветное издание из 8 полос (дальше будет толще и больше) планируется выпускать каждые два месяца. В нем будет затрагиваться очень узкий круг тем: какими конкретными способами оффлайновый бизнес извлекает прибыль из интернет-технологий. Издание рассчитано на тех, кто пока не очень дружит с предметной областью, но у кого все хорошо с головой и еще лучше с желанием поставить эти самые интернет-технологии так, чтобы они на самом деле зарабатывали вам деньги.

Темами первого выпуска бюллетеня будут:
«Здесь был WEB 2.0» — рассказ о том, что такое веб 2.0 на самом деле.
«Статистика сайта. Руководство пользователя» — о том, как извлечь максимальную информацию из каждого посещения.
«Интервью с Михаилом Зуевым» — профессиональные ответы на самые наболевшие вопросы.

SEONEWS связался с Михаилом Зуевым, старым основателем BDBD и Корпорации РБС: «Авторы издания — несколько инициативных людей внутри Корпорации РБС, которые не боятся не только лопаты, но и писчего пера. На самом деле, в издании будет много интервью со знаковыми персонами интернет-рынка, поэтому они тоже станут нашими авторами.»

Тираж первого выпуска – 2000 экземпляров. Для того чтобы подписаться, достаточно всего лишь позвонить в BDBD, ответить на пару вопросов (имя и название компании) и продиктовать почтовый ящик. Издание бесплатное.

Одна из причин возросшей актуальности литературных навыков, конечно же, в том, что существенная часть коммуникаций проходит через электронную почту, а также блоги, форумы, вики и т.д. А коммуникации, в свою очередь, являются основным полем действий сегодняшнего бизнеса. Отсюда, кстати, вытекает, что литературные навыки — это не о красивом слоге и врожденном таланте (что иногда даже мешает), а в первую очередь о способности общаться и продуктивно взаимодействовать с другими людьми — в частности, ставить себя на их место и делать из этого выводы.

Кстати, здесь есть еще одна очень интересная проблема. Когда человек пишет, он неосознанно выбирает слова, исходя из своего рода матрицы своей личной истории. В результате часто налицо большая разница между тем, что человек хотел написать и что получилось. Получается всегда правда, или, как Мамардашвили это называет, феноменальная материя: по языку, по выбору слов можно узнать о человеке гораздо больше, чем он, может быть, хотел о себе сообщить.

Поэтому начинать, как всегда, нужно с двух сторон — снаружи, стремясь поднять на должный уровень свои писательские навыки, и изнутри, пытаясь разобраться в себе и прийти к совпадению того, кем ты хочешь быть, с тем, кем ты на самом деле являешься.

kolesnik.ru

billster — не локализованный сервис, поэтому от пользователя потребуется знание английского языка. Зато полностью отсутствуют какие-либо проблемы с поддержкой русского — все тексты, содержащие кириллические символы отображаются корректно (в некоторых конкурирующих разработках они заменяются на знаки вопроса или вовсе сокращаются до пары знаков)

.

Еще на этапе регистрации вы можете указать денежную единицу для расчетов. В списке представлены и российские рубли, а вот украинских гривен нет. Так что, наверное, украинцам, придется вести учет расходам в долларах или евро.

Интерфейс billster достаточно удобен, в ряде случае используется AJAX, что позволяет избежать перезагрузки страниц. Все счета делятся на несколько категорий — ваши персональные траты, ваши долги третьим лицами, долги третьих лиц вам, а также групповые (коллективные счета).

Думаю, самым распространенным типом счетов, с которыми вы будете работать, будут персональные счета (Personal Bills). С них и начнем.

Добавляя новый персональный счет необходимо указать размер платежа и название для счета. Вы можете указать также и короткое описание для него, чтобы счет можно было проще найти среди основной массы обязательных платежей.

Для каждого счета необходимо указать дату оплаты, должна ли система отправлять вам уведомления с напоминанием о необходимости оплаты и т.п. Не часто можно встреть в аналогах такую функцию, присутствующую в billster, как возможность указать число выплат. Это может оказаться полезным в случае, например, дорогостоящих покупок, когда плата осуществляется в несколько частей. В billster вы можете прописать число платежей и их периодичность (раз в несколько дней, недель, месяцев, лет).

Для удобства хранения и каталогизации счетов и платежей разработчики предлагают использовать теги (ключевые слова). Их предусмотрено два вида — публичные (Public Tags) и личные (Private Tags). Такое решение отличается от billQ, где разработчики решили использовать группы (однородные расходы, например, за подписки на журналы, объединяются в группы). Мне кажется, теги в данном случае подходят лучше, поскольку одни и те платежи удобнее отмечать несколькими метками, чем дублировать их по группам.

В случае коллективных счетов в нижней части экрана появится дополнительный раздел, где предлагается добавить новый контакт или организацию, с которыми планируется разделить счет. Вам потребуется сообщить имя и адрес электронной почты вашего контакта. После этого billster проверит зарегистрирована ли данная персона у них на сервере, и если нет — отправит приглашение присоединиться. Удобно, что вы можете указать, какую часть расходов понесет ваш контакт, а какая останется за вами.

Работа со счетами, когда должны вам или вы должны кому-либо, осуществляется в целом аналогичным образом — разница в добавлении контакта.

Понравилась система отчетов в billster. Она и информативна (позволяет получить данные о тратах, отображает активность учета, структуру расходов), и в определенной степени эффектна — создаваемые графики и диаграммы красивы. Но вот очень не хватает возможности экспорта данных в файл (в формате СSV или Excel) для дальнейшей работы в привычном табличном процессоре. Кстати, важно также отметить, что у сервиса вообще нет каких-либо возможностей для экспорта данных — так что уход от него может сопровождаться сложностями.

Я уже упоминал, что для каталогизации счетов используются теги. На самом деле функции меток в billster несколько шире. В частности на сайте есть специальный раздел Tags, где указана полезная информация о количестве счетов, отмеченных одним ярлыком, об общей сумме для меток, и т.п. Также для пользователя выводится диаграмма со структурой расходов, в основе которой данные по тегам.

Серьезным ограничением billster является отсутствие фильтров для счетов. Т.е. нельзя получить информацию, например, о счетах по конкретному тегу за срок в 4 месяца. Единственное, что в силах пользователя — установить фильтр в зависимости от контактов или статуса (например, просроченные счета). В принципе, если бы был экспорт в файл, это можно было бы просмотреть в табличном процессоре, но такой возможности пока нет.

В billster есть и элементы социальных сетей. Помимо того, что можно отправлять приглашения знакомых присоединиться к сервису, вы можете смотреть знакомых первого (ваших друзей), второго (друзей ваших друзей) и третьего круга. Однако на мой взгляд, такая функциональность в сервисе учета расходов является бесполезной и излишней.

billster может уведомлять пользователя о необходимости заплатить по счетам, однако отправлять напоминания по SMS он пока не умеет. Зато сервис предлагает своим пользователям краткие сводки, которые вы можете получать в желаемый день недели либо ежемесячно.

Резюмирую. Сервис оставляет приятное впечатление. Он удобен, достаточно функционален. Благодаря тому, что в работе используется безопасное https-соединение, доверие к нему повышается. Отсутствие видимых проблем с поддержкой русского языка — его еще одно преимущество. Удивительно, что столь удобный сервис не только бесплатен, но даже не показывает рекламы.

Ну а среди моментов над которыми разработчикам еще предстоит поработать, назовем достаточно слабую систему фильтров и невозможность экспорта данных файл. Было бы также удобно использовать различные денежные единицы в зависимости от счета, поскольку многие пользуются услугами зарубежных компаний.

Единственное, что меня удерживает от перехода на billster, является его “акцент” на счета и другие обязательные платежи. Я же ищу систему, которая позволяла бы вести учет и доходам, т.е. нужен полноценный сервис домашней бухгалтерии. Поиски продолжаются.

Автор: Владимир Яшников

О том, как достигать прибыльности, как общаться с инвесторами, как не потеряться среди других новаторов – в гостиной “toodoo + internet.ru” рассказывает инициатор проекта – Игорь Санин.

- Игорь, У всех представителей команды это первый опыт запуска стартапа?

- Мы с Андреем Зятиковым в свое время запускали студию дизайна. Были заказы, мы собрали неплохую команду и успешно реализовали несколько проектов. Потом у меня было участие в создании интернет-сервиса в гостиничной сфере: я полгода руководил  разработкой портала, пока не ушел оттуда: мы с партнерами имели различные видения его развития.

- Откуда уверенность в том, что все получится?

- Очень размытое понятие “все получится”. Достигнем ли мы запланированной аудитории? Получим ли мы ожидаемые доходы? Станем ли лидерами в своей области? Все эти категории очень относительны. Но то, что у нас есть все, или почти все, для достижения этих целей – это точно. Мы сформировали и детально проработали концепцию проекта, создали отличный костяк команды и сумели привлечь к себе внимание отдельных специалистов и потенциальных инвесторов. Мы не раз рассказывали о своей идее знакомым и в один голос получали ответ, что такой сервис действительно необходим. Все это и дает нам основания полагать, что проект имеет отличные перспективы. Для того, чтобы говорить об уверенности в успехе нужен значительно более твердый фундамент. Возможно, таким фундаментом для нас и могли бы стать инвестиции.

- Вы уже упомянули о том, что планируете короткие сроки вывода на прибыльность. Не вяжется как-то с заявлениями о финансовой неграмотности?

- Мы уверены, в определении перспективности любого проекта мало полагаться только на свои и экспертные умозаключения, основанные на личном опыте и знаниях. Многие стартаперы не проводят никакой исследовательской и аналитической работы для описания своей идеи в конкретных цифрах и показателях. Интернет – это очень динамичная сфера и любой бизнес-проект, организующийся там, подвержен целому ряду значительных рисков. И при планировании надо учитывать множество неопределенностей, воздействующих на денежные потоки.

Мы, как можем, пытаемся определить будущую прибыльность: привлекаем консультантов и экспертов, общаемся с экономистами и уже провели действительное серьезные исследования. Пока итог, возможно, не идеален, и требует доработки, но это лишь вопрос времени.

Выход на прибыльность мы можем планировать исходя из показателей похожих сервисов – в основном именно по ним можно делать выводы о работоспособности бизнес-модели.

- Переговоры с первоначальным инвестором, как я понял, зашли в тупик? Какой опыт вы из этого извлекли?

- Я бы не назвал это “зашли в тупик”. Скорее наоборот, вышли на бесконечную дорогу. Вывод очень банален: при переговорах с инвестором ситуация должна быть такой, чтобы не инвестор нужен был вам, а вы инвестору. Собственно мы ее уже практически привели к этому, начав разработку самостоятельно.

Вообще, мы поняли, что стартапу недостаточно в своей команде иметь только разработчиков, маркетологов и “креативщиков”. В нем должен быть бизнес-администратор, желательно с экономическим образованием и опытом финансового планирования.

- Не будет ли так, что вы доведете проект до определенной стадии, а денег под него так и не выделят? Что тогда?

- Отсутствие денег для большинства интернет-стартапов не может служить сдерживающим фактором для запуска проекта, по крайней мере, на первоначальном этапе его развития. Как правило, запустить веб-сервис и организовать его базовое продвижение авторы способны самостоятельно – здесь счет идет на сотни долларов. Финансирование на стадии seed необходимо, в основном, для ускорения работы, привлечения профессиональных специалистов и более масштабной раскрутки.

Когда же стартап функционирует и имеет определенную пользовательскую базу, деньги могут служить топливом для стремительного роста аудитории – как напрямую, через рекламные кампании, так и косвенно – через улучшение качества сервисов. В случае же появления конкурентов, зачастую, победу одерживает тот, кто имеет больший финансовый потенциал.

Нам инвестиции нужны, в первую очередь, для привлечения значительной аудитории – специфика проекта состоит в том, что дешевый word-of-mouth у нас не сработает. Плюс, конечно же, для поддержки и развития сервиса нам нужны люди. Работа по совместительству и на энтузиазме до появления реальных доходов может сильно затормозить проект и сказаться на его качестве.

- Сейчас все расходы идут из личного кармана? Или их просто нет — Команда работает за долю в проекте?

- Базовые потребности в проекте мы оплачиваем из своего кармана – хостинг, домены, связь, полиграфия. Также некоторые работы мы планируем в ближайшем будущем отдать на фриланс – появятся расходы на оплату их услуг.

Что касается компенсации за работу членов нашей команды, то одним из ключевых стимулов, мотивирующих их работу, является доля в проекте. Хотя мы, конечно же, стремимся их зажечь не только идеей проекта и практическими выгодами, но и особой атмосферой и отношениями в коллективе.

- Понятно, что сокрытие ключевой идеи — часть имиджа, но все же: ваша модель будет больше похожа на e-generator или на free-lance.ru?

- Скажу лишь, что наша модель будет похожа на многие проекты и будет совершенно иной одновременно. Мы не отталкиваемся от чужих концепций и подходов и не срисовываем их – мы не боимся создавать свое, внедряя какие-то инновации.

- Есть ли в вашей нише конкуренты?

- Наш проект – комплексный. Он включает множество сервисов и решает сразу несколько проблем у представителей целевой аудитории. В данный момент существуют отдельные ресурсы, решающие только определенный круг задач. Мы же под одной торговой маркой предлагаем целый ряд услуг, так что большинство задач пользователи смогут решить в одном месте.

Вообще, мы уникальны в своем роде. Но, тем не менее, с натяжкой конкурентами можно назвать многих. Просто несмотря на достаточную узость мы вбираем в себя очень многое. Можно с легкостью сказать, что нашими конкурентами в определенной степени являются такие компании как “Бегун”, “Яндекс” и пр.

- Сервис будет ориентирован на российскую аудиторию?

- Согласно нашему плану развития, мы на первом этапе будем ориентироваться на российскую аудиторию, и, если достигнем определенных результатов, будем выходить на Европу. Об Америке, думаю, думать пока очень рано, хотя там подобного сервиса не существует.

- Какой эффект вам уже удалось извлечь из блога стартапа?

- Невероятный эффект! Сначала, когда я потратил несколько дней на его создание, ребята из команды говорили, что я зря так увлекся этой работой.

Но не прошло и недели, как нам стали писать люди, желающие обмениваться опытом, общаться и даже сотрудничать. И, спустя какое-то время, нам начали приходить письма от инвесторов, побывавших на блоге и заинтересовавшихся проектом и командой. В данный момент мы ведем переговоры с ними и видим реальные перспективы в сотрудничестве. О ходе этих переговоров мы, конечно же, в дальнейшем будем писать на нашем блоге.

- Кадровый вопрос окончательно решен?

- В зависимости от пути по которому мы дальше пойдем. В любом случае те, кого мы собрали, останутся с нами. Если же нам удастся привлечь инвестиции, мы планируем нанять с десяток людей под конкретные функции. Сейчас же у нас есть только костяк – руководитель, программисты, дизайнер, SEO, и пара авторов.

- Планы по запуску беты к сентябрю сохраняются?

- Конечно. Это вопрос принципиальный.

- Если стартап все же не состоится (стучу по дереву) – найдете ли вы силы себе в этом признаться?

- Да. Вообще, порой очень сложно увидеть свои ошибки, и, тем более, признаться себе в этом. Но, как нам кажется, мы научились это делать. По крайней мере, все выводы, даже самые негативные, мы всегда осознавали и озвучивали. Например, один и них – в том, что ошибкой было искать деньги под идею без прототипа.

- Ребята из bros.su тоже начали с активных обновлений блога, а потом стихли. У вас я вижу такое же нечастое обновление блога — с чем это связано?

- Мы стараемся равномерно распределить свой энтузиазм. Сдерживать ажиотаж на начальном этапе, чтоб запала хватило на максимально длительное время. Блог обновляется ровно раз в неделю – мы считаем, это самый правильный баланс: и не надоесть читателю повседневными рассуждениями и новостями о незначительных событиях, и предоставить качественную и полезную информацию, способную постоянно поддерживать интерес к проекту.

Кстати, после 13 числа в блоге откроется новая ветка по технической части.

- Зачем запускать блог, если все равно нужно хранить тайну — ажиотаж ведь долго не удержишь?

- Запуская блог, мы хотели привлечь внимание не к самой сути проекта, а именно к стартапу как к особому начинанию молодых и энергичных людей. Мы хотим поделиться своим опытом, рассказать об особенностях о подводных камнях при подобной работе. Обратите внимание на тот же bros.su – очень интересный блог, все посты более чем информативны, но в комментариях мы видим, что львиную долю составляют разговоры об идее проекта и ее состоятельности. Конечно, это тоже важно, но не совсем то, чего добиваемся мы.

Как я уже и сказал, благодаря блогу мы установили немало полезных контактов. Люди предлагают свою помощь в разработке, тестировании. Мы не столько раскручиваем наш проект, сколько обретаем себя, общаясь с интересными и нужными людьми.

- Вы следите за другими российскими стартапами в духе веб 2.0 — модель развития каких вам нравится?

- Да, мы стараемся быть в курсе событий, происходящих в этой сфере. Привлекает, конечно, в последнее время шум вокруг успеха vkontakte.ru. Надеюсь, его автору удастся монетизировать свой трафик. Интересна также судьба “Мамбы”. Тот яркий пример, когда толковые люди сделали из банальной идеи отличный проект и добились успеха.

Интересны, конечно же, и относительно молодые стартапы – habrahabr, news2, toodoo и другие. Уверены, у них отличные перспективы.

- Общаетесь ли вы с другими стартаперами?

- Через наш блог и на встрече, организованной проектом “Живые Идеи”, мы познакомились с несколькими ребятами, которые работают над своими проектами. В дальнейшем мы планируем поддерживать с ними контакт и тесно общаться.

- То, что стартапы запускаются по 3 в месяц — не охлаждает ли это спрос, как вы считаете?

- Уверен, места хватит всем (улыбается). А вообще, дело в уровне стартапа. Ответьте мне через пару лет на вопрос: “Сколько стартапов, по уровню, подобных нашему, выходит в год?”.

- Не является ли это предпосылкой к раздуванию нового пузыря?

- Лопаться будут не все вместе, как в 2000 году, а по отдельности. Тем, кто не сможет предложить эффективной схемы зарабатывания на сервисах, судя по всему, придется сгинуть или, если будет привлечена значительная аудитория, рассчитывать на сделку со стратегическим инвестором. А он, в свою очередь заинтересуются проектом только в том случае, если тот сможет если не напрямую, то косвенно принести компании прибыль.

Бизнес-модель и будет тем инструментом “естественного отбора”, который сможет из огромного количества проектов выделить группу успешных.

Наш совет всем стартаперам – сначала определить, что нужно людям, потом как они собираются зарабатывать на этом. Затем сопоставить это с затратами, и, если выигрыш не является многократным, лучше еще раз все обдумать.

Возвращаясь к вопросу о переговорах с инвестором, именно они помогли нам по-новому взглянуть на проект, просчитать все нюансы. И, стоит признать, структура сильно изменилась по сравнению с первоначальной. И если бы мы начали разработку сразу, то стартап был бы совсем другим.

- Традиционно спросим: когда и где впервые узнали о сервисе toodoo?

- Около года назад из “Интернетных Штучек”.

toodoo

Первое место занимает Великобритания: ежедневно услугами Сети там пользуются в среднем 21,8 мил. человек. Англичане посещают Интернет 21 день в месяц и проводят там порядка 34,4 часов.

В то же время, 13,2 миллиона россиян ежемесячно выходят в Интернет и проводят там 13,3 часа в месяц. СomScore указал еще на одну интересную деталь: в России тройка наиболее посещаемых сайтов — это «Яндекс», Mail.Ru и «Рамблер», в то время как вся остальная Европа отдает предпочтение Google, Microsoft и Yahoo!